مقيمو استراتيجية الأصول DST

التحديد الكمي والتقييم والتحسين والتبرير

يمكن استخدام وحدات DST بشكل فردي أو جماعي لتقييم ما يستحق القيام به ، ولماذا ومتى ، في إدارة أي نوع من الأصول المادية في أي نوع من المؤسسات.

تم تطويره كجزء من
برنامج التعاون متعدد الصناعات ( مشروع SALVO ) ، والمصادق عليه من قبل جامعة كامبريدج ، فهي تتيح أفضل الممارسات في اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الأصول.

وهي متوفرة كتراخيص برامج قائمة على سطح المكتب قائمة بذاتها ، أو أنظمة متعددة المستخدمين للشركات مثبتة على الشبكة ، مع مجال للتفاعل والتضمين في عمليات الأعمال الحالية.

يمكن أيضًا الحصول على نمذجة وتحليل التوقيت الصيفي كخدمة من شبكتنا من الميسرين الخبراء والشركاء الاستشاريين حول العالم.

تتكون مجموعة الأدوات من:

اكتشف كيف تتحد الوحدات لتقديم مجموعة من الحلول

DST & SALVO

اكتشف كيف تدعم وحدات تقييم إستراتيجية التوقيت الصيفي عملية SALVO المشهود لها دوليًا.

نِطَاق

تقييم تكلفة / مخاطر / أداء دورة الحياة لخيارات الأصول ، والتوقيت الأمثل لاستبدال الأصول ، وتقييم خيارات تمديد الحياة ، والتقادم ، وقرارات الشراء وإيقاف التشغيل.

أنواع القرار التي تم تمكينها بواسطة هذه الوحدة

قرارات دورة حياة الأصول الحالية:

    • هل يجب أن أستبدل أصلي الحالي ، وإذا كان الأمر كذلك ، فمتى؟
    • هل يجب أن أقوم بتجديد أصولي الحالي ، لإطالة عمرها بمقدار؟
    • متى ينبغي ترقية أصل حالي إلى تصميم بديل؟

قرارات دورة حياة الأصول الجديدة:

    • ما هو الأصل الجديد الذي يجب أن أحصل عليه ، بناءً على التكلفة المثلى لدورة الحياة؟
    • ما هي دورة الحياة المثلى وتكلفة دورة الحياة للأصل الجديد المقترح؟

القدرات المضمنة:

  • تكلفة دورة الحياة الشاملة ، هندسة المخاطر * والموثوقية ، أداء الأصول ، التدهور والنمذجة المالية
  • اختبار الحساسية لافتراضات البيانات غير المؤكدة ،
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
  • تحسب المخاطر المتبقية وخسائر الأداء وتكاليف التشغيل والعمر القابل للتحقيق والتجديد أو قرار دورة الحياة.
نِطَاق

تقييم وتحسين قرارات مخزون قطع الغيار والمواد ، وسلسلة التوريد واستراتيجيات الشراء ، وخيارات الاستعداد التشغيلي والتكرار.

  • قرارات الشراء والمخزون المثلى لقطع الغيار بطيئة الحركة والتكرار المثبت وخيارات الاستعداد.
  • ضوابط إدارة المشتريات والمخزون ptimal (على سبيل المثال ، الحد الأدنى / الأقصى للمخزون و / أو كمية الشراء) للمواد والمواد الاستهلاكية والمخزون.

القرارات النموذجية التي تسهلها هذه الأداة:

  • هل يجب أن نحمل احتياطيًا ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكم عددهم؟
  • ما هي استراتيجية الشراء المثلى لعنصر المخزون هذا؟
  • ما الذي يجب أن يكون الحد الأدنى والحد الأقصى لمستويات المخزون؟
  • هل يجب أن نحتفظ بوحدات معدات كاملة احتياطية أو مجموعات أجزاء مكونة؟
  • ما هو البائع أو المواصفات الفنية التي تقدم أفضل قيمة مقابل المال؟
  • هل يجب علينا تجميع / مشاركة قطع الغيار أو الاحتفاظ بالمخزون الموزع / المخصص؟

القدرات المضمنة:

  • المخزون الشامل واللوجستيات والمخاطر والنمذجة الاقتصادية
  • اختبار الحساسية لافتراضات البيانات غير المؤكدة ،
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
نِطَاق

تقييم التكلفة / الفائدة / المخاطر والتوقيت الأمثل / الفترات الفاصلة للصيانة الوقائية ، والصيانة التصحيحية المخططة ، وتحسين الأداء وأنشطة إطالة عمر الأصول

القرارات النموذجية التي مكنتها هذه الوحدة
  • هل الصيانة الوقائية جديرة بالاهتمام ، وإذا كان الأمر كذلك ، فما هي الفترة الزمنية المثلى؟
  • متى يجب إجراء الصيانة المخططة لاستعادة أداء الأصول؟
  • ما هي الصيانة الجديرة بالاهتمام لإطالة عمر الأصول (مثل الطلاء والتشحيم)؟
  • ما هو تأثير التصميم أو خيارات التشغيل المختلفة على متطلبات الصيانة؟
  • ما هي القيمة مقابل المال من مراقبة الحالة؟

القدرات المضمنة:

  • اختبار الحساسية لافتراضات البيانات غير المؤكدة ،
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
  • حساب المخاطر المتبقية وخسائر الأداء وتكاليف التشغيل والعمر الافتراضي للأصول من أي استراتيجية صيانة.
نِطَاق

تحسين تجميع العمل واستراتيجيات الإغلاق والفواصل الزمنية ومحاذاة الفرص للمشاريع والصيانة وعمليات الفحص والمهام الأخرى. تقييم الموارد والميزانية والقيود الأخرى عند الإستراتيجيات / فترات الإغلاق أو الانقطاع أو التحول.

القرارات النموذجية التي مكنتها هذه الوحدة
  • ما هو التجميع والتوقيت الأمثل لمجموعات المهام ، أو لمشاركة وقت تعطل النظام أو السفر أو النفقات العامة الأخرى؟
  • ما هو تأثير التكلفة / المخاطر / الأداء على الموارد المقيدة أو الميزانيات أو أوقات النشاط؟
  • ما هي آثار تأخير مهمة المشروع أو الصيانة على المهام الأخرى وعمليات الإغلاق المخطط لها؟
  • في حالة حدوث إغلاق غير مخطط له ، ما الأنشطة التي يجب إجراؤها أثناء الفرصة؟

القدرات المضمنة:

  • تحديد الذكاء الاصطناعي (AI) للتركيبات المثلى وتوقيت الأنشطة.
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
  • حساب إجمالي التكاليف والمخاطر وتأثيرات الأداء ووقت التوقف عن العمل واستخدام الموارد والميزات الأخرى لأي استراتيجية إيقاف تشغيل أو برنامج عمل.
نِطَاق

لتقييم تأثير التكلفة / الفائدة والمخاطر لأي تدخل غير متكرر في الأصول أو تغيير في المشروع أو العمل. توفر هذه الوحدة تقييمًا متسقًا لحالة الأعمال وتبريرًا لجميع أنواع المشروع أو الاقتراح أو خيارات الاستثمار ، مما يتيح المقارنة الموضوعية وترتيب النفقات وتحديد أولوياتها. كما أنه يساعد في تحديد “قسط” المدفوع مقابل الامتثال للمتطلبات الإلزامية وقيمة “الأصول غير الملموسة مثل السمعة والمعنويات والمسؤولية الاجتماعية” واستثماره.

القرارات النموذجية التي مكنتها هذه الوحدة
  • هل المشروع أو التغيير المقترح يستحق العناء ، مع مراعاة جميع التكاليف والمخاطر والفوائد والعواقب الأخرى؟
  • ما هي دراسة الجدوى / الاسترداد للاستثمار في السلامة أو السمعة أو غير ذلك من الأشياء غير الملموسة؟
  • ضمن مجموعة متنوعة من المشاريع والخيارات والفرص التي تقدم أفضل قيمة لميزانية محدودة؟

القدرات المضمنة:

  • نمذجة التدفقات النقدية المخصومة المرنة لأي استثمار في الأصول أو مشروع أو تغيير ، مع تأثيرات التكلفة والمخاطر والأداء الناتجة.
  • إدارة محفظة المشاريع ، بالترتيب و “ماذا لو؟” تقييم القيود (مثل حدود الموارد / الميزانية).
  • مرافق قابلة للتكوين لتقدير وتقييم التكلفة والمخاطر والفوائد والقيمة لأي مشروع أو تغيير.
  • اختبار الحساسية لافتراضات البيانات غير المؤكدة ،
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
  • تصفية المحفظة وترتيبها وتوقعات التدفق النقدي وتقييم الأصول غير الملموسة والقيود.
نِطَاق

تقييم التكلفة / الفائدة / المخاطر والتوقيت / الفترات الزمنية المثلى لعمليات التفتيش وتقييم الحالة ومراقبة صحة الأصول ومهام الصيانة التنبؤية وأنشطة الاختبار الوظيفية.

القرارات النموذجية التي مكنتها هذه الوحدة

الصيانة التنبؤية / استراتيجيات مراقبة الحالة

  • ما هو الفاصل الزمني الأمثل للفحص أو المراقبة؟
  • متى تكون المرة القادمة التي يجب فيها فحص الأصل أو تقييمه؟
  • ما هو مقدار التدهور المناسب لضبط المنبه أو التخطيط لإجراء علاجي؟

الإخفاقات المخفية / استراتيجيات الاختبار الوظيفي

  • كم مرة أقوم باختبار جهاز السلامة الخاص بي (على سبيل المثال ، كاشف الحريق أو نظام الإغلاق في حالات الطوارئ)؟
  • ما هي استراتيجية الاختبار المثلى للمعدات الاحتياطية؟

القدرات المضمنة:

  • اختبار الحساسية لافتراضات البيانات غير المؤكدة ،
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
  • حساب المخاطر المتبقية وخسائر الأداء وتكاليف التشغيل والعمر الافتراضي للأصول من أي فحص أو استراتيجية اختبار.
نِطَاق

DST StAMP (مخطط إدارة الأصول الإستراتيجية) هو الأداة الرائدة لتجميع وتحسين البرامج الكاملة لاستثمار الأصول والتدخلات الأخرى التي تتنافس على التمويل والموارد لمعالجة الأهداف المتضاربة وضمن قيود متعددة.

مرونة وقدرة فريدة ووقت حقيقي “ماذا لو؟” مرافق

  • يجمع بين الاستراتيجيات الفردية ودراسات التدخل في برنامج عمل كامل ، مع شفافية “بحث تفصيلي” كاملة لماذا ولماذا ومتى.
  • يستخدم التحليلات المتقدمة ومحرك الذكاء الاصطناعي (AI) للبحث عن الطريقة المثلى لتحقيق الأهداف ضمن القيود.
  • يحسب التأثير الإجمالي المجمع للمصروفات الرأسمالية والتشغيلية والمخاطر والأداء ونتائج الأعمال الأخرى.
  • تمكن من تحديد واستغلال فرص التخطيط في الوقت الحقيقي والأولويات المتغيرة وتوقيت التدخل.
  • يوفر سريعًا “ماذا لو؟” مقارنات لاستكشاف التغييرات والاستراتيجيات البديلة والشكوك والفرص والقيود.
  • يمكن تصدير الخطط والبيانات الناتجة مباشرة من أجل عمليات وأدوات إعداد الميزانية وإدارة العمل.
  • يتفوق في الأداء على أساليب وأدوات التخطيط الاستراتيجي الأخرى ، وبشفافية أكبر وتبرير “تفصيلي”.
القرارات النموذجية التي مكنتها هذه الوحدة
  • كيف يمكنني تحديد الأولويات والتخطيط لمزيج متنوع من استثمارات الأصول وأنشطة الصيانة والمشاريع الأخرى؟
  • ما هي الآثار المترتبة على التكلفة والمخاطر والموارد لخطة الاستثمار الخاصة بي ، وكيف يمكنني تحسينها؟
  • كيف يمكنني تعديل خطتي على النحو الأمثل كنتيجة للتغييرات في الموارد أو الميزانيات؟

القدرات المضمنة:

  • التجميع المرن لـ “بنك العمل” المحتمل للمشاريع وأنشطة التدخل.
  • تحديد الذكاء الاصطناعي (AI) للتركيبات المثلى وتوقيت الأنشطة.
  • سيناريو “ماذا لو؟” تقييم ومقارنة الخيارات أو الافتراضات أو الظروف ،
  • حساب إجمالي التكاليف والمخاطر وتأثيرات الأداء ووقت التعطل واستخدام الموارد والميزات الأخرى لأي خطة أو برنامج أو تغييرات.

DST & SALVO

اكتشف كيف يتم تطبيق وحدات تقييم التوقيت الصيفي جنبًا إلى جنب مع عملية SALVO المشهود لها دوليًا.

اتصل بنا

يسعدنا التحدث معك ومعرفة كيف يمكننا مساعدتك وعملك.

Skip to content