أفضل الممارسات في اتخاذ قرارات إدارة الأصول

نهج منظم لاتخاذ قرارات إدارة الأصول:

إنشاء إطار

يكمن اتخاذ القرار الأمثل في صميم الإدارة الجيدة للأصول. إطار منظم وشفاف ومتسق لـ
تشمل قرارات إدارة الأصول الأشخاص والعملية والحوكمة والاستخدام المتناسب لأدوات دعم القرار ويمكن …

تمكين التكلفة الكمية / الاستراتيجيات القائمة على المخاطر و
خطط إدارة الأصول المحسّنة بشكل واضح

تحديد التوقيت الأمثل لاستبدال الأصول.

تقييم فرص إطالة عمر الأصول

تحديد احتياجات بيانات الأصول المحددة والاستخدام الصحيح

دمج الفحص الأمثل والصيانة و
استراتيجيات التجديد
لقيمة دورة الحياة بأكملها.

قوة الحق
أسئلة

أن يطلب.

التقاط و
تحديد الكمية

‘المعرفة الضمنية’.

الجمع ، بطريقة منظمة ، التقنية ،
المالية و
مصالح أصحاب المصلحة الآخرين.

التنبؤ بالنفقات والاحتياجات من الموارد
استنادًا إلى مبررات دراسة الجدوى الواضحة والقائمة على المخاطر.

العناصر الأساسية
من أ
إطار صنع القرار

مدخلات القرار

ترتيب مدخلات محددة القرار
ما هي الأسئلة التي يجب طرحها؟
تحديد المصادر ؛ البيانات الصلبة والأدلة والمعرفة الضمنية والافتراضات والمضاربة.

يسهل

وضوح احتياجات / قيم أصحاب المصلحة
وضوح البيانات واحتياجات المعلومات
الاستحواذ المنظم على "المعرفة الضمنية"
التفكير الجانبي / الإبداع

ضوابط وقيود القرار

يحدد الحوكمة لعملية صنع القرار ومستويات السلطة ومعايير التفويض / التصعيد وسياسات ومعايير ممارسات صنع القرار

فوائد

ثقة
تناسق
تنسيق
يتحكم

عملية اتخاذ القرار)
يدعم

تحسين عملية اتخاذ القرار باستخدام التكنولوجيا (إعداد التقارير ، وأجهزة المحاكاة ، والآلات الحاسبة ، والنمذجة) ، وتوجيه العملية والدعم ، والتعليم والتدريب

يسلم

وضوح العملية والتوثيق
أدوات مناسبة للغرض ومتناسبة
مشاركة الناس وكفاءتهم

عمليات القرار

مواءمة العمليات ، مع مستويات مختلفة من التفاصيل ، بينما تحديد مدى تعقيد القرار (احتمال أخطاء القرار) وتأثير القرار (عواقب فهمه بشكل خاطئ)

يسهل

الشفافية والاتساق و "الملكية" التناسب (في الجهد والصرامة) سرعة اتخاذ القرار وخفة الحركة

نتائج القرار

مواءمة العمليات ، مع مستويات مختلفة من التفاصيل ، بينما تحديد مدى تعقيد القرار (تشابه أخطاء القرار) وتأثير القرار (عواقب فهمه بشكل خاطئ)

يسلم

مكاسب كبيرة من حيث التكلفة والمخاطر والأداء *
مزيد من الشفافية والمصداقية
التعلم التنظيمي
* توجه إلى Woodhouse Partnership لعرض دراسات الحالة الخاصة بنا

الجمع بين العمليات والحوكمة والكفاءات والأدوات

التعاون متعدد التخصصات وبناء توافق الآراء

دقة العملية وشفافيتها

… يثبت قيمة التدخل في الوقت المناسب
… يحدد تأثير التأخير أو القرار الخاطئ
… يبني “الملكية” في المشاركين والالتزام بالاستنتاجات
… يحدد التحسينات الكبيرة في التكلفة والمخاطر والأداء والاستدامة
… يحدد التبعيات الرئيسية والمعلومات المستقبلية التي تستحق التجميع

اتصل بنا

يسعدنا التحدث معك ومعرفة كيف يمكننا مساعدتك وعملك.

Skip to content