Modern, integrated concepts of Asset Management emerged, with our help, from North Sea O&G practices to become accepted as best practices worldwide. These include decision-making that optimizes costs, risks, performance, and sustainability – where our SALVO process and DST toolkit help to ensure consistency, transparency, and consensus-building, with full business-case rigor and state-of-the-art modeling. Case studies range from optimized ESD testing for remote gas fields to well intervention strategy, optimal maintenance regimes for treatment, plant and optimization of capital investment portfolios and programs.

Power generation, transmission and distribution clients around the world use DST for

• optimal asset investment planning
• life cycle costing
• optimizing inspection, testing planned, and predictive maintenance
• outage and shutdown strategies
• spares and materials inventory

“The integrated approach to people, processes and tools is really building a robust asset management environment in ISA CTEEP and helping us to act as a team instead of “silos”. And, just 12 months into the 3-year roadmap, this is already yielding evident culture change as well as multi-million dollar benefits.”

Renato Bossolan
Asset Management Programme Manager, ISA CTEEP, Brazil.

We offer widely proven, rigorous methods for optimizing the capital investment plans, operational maintenance, possession strategies, and critical spares for rail and road infrastructure and rolling stock/vehicle fleets.  These provide complete line-of-sight coherence between board-level strategies, regulatory commitments, and constraints down to the skills, tools, and accountabilities needed for individual tactical and operational decisions.   DST ensures total transparency, business case rigor, and stakeholder consensus.

“Determining the timing for the renewal of signaling interlockings as they approach life expiry was critical for the business. These are high-value assets and we needed a robust methodology to enable us to analyze the costs and risks and identify the optimum replacement timing. The SALVO/LCO process and DST suite of tools developed by Woodhouse allowed us to undertake this assessment and provide the necessary assurance that we were looking for. The process and tools cover a wide variety of decision types, so we are using them for decision support in many areas of asset management planning.”
Steve Tijou. Asset Strategy Manager, Signals and Control Systems, Sydney Trains, Australia

View the case study

World-leading methods for optimizing asset utilization, maintenance, reliability, and life cycle costs.  These include optimal timing for renewal, upgrades and modifications, optimal shutdown/turnaround strategy (scope and intervals), and strategic spares.  Our tools and techniques have been used to reduce planned downtime by 50% on some of the world’s largest oil refineries and chemical plants.

“We were facing the apparently urgent replacement for obsolete equipment to the order of tens of millions of pounds. With SALVO and DST we were able to reduce this by 60% and renegotiate support arrangements for the foreseeable future.”

Christine Pretorius
Industrial Engineering, Sasol Synfuels, South Africa

With extensive experience in water and wastewater sectors around the world, our tools and methods are used for optimizing maintenance, investment, and asset life cycles.   Uniquely they help to quantify the ‘intangibles’ and identify the optimal mix of Capex, Opex, service levels, and sustainability, with a clear business case for regulatory and other stakeholder assurance.

“The SALVO Process and DST has helped us to identify and demonstrate the optimal timing of asset replacement and the optimal frequency for maintenance interventions. The outputs from SALVO are key components of our Asset Masterplans: we are now in the best place we have ever been”
Geoff Aitkenhead
Asset Management Director, Scottish Water, UK

Head to the Woodhouse Partnership to view the Case Study

Linking mission-critical prioritization of resources, investment and facility utilization with adequate consideration of maintenance, sustainability and logistics can be difficult, especially with fragmented responsibilities and staff turnover.  Our unique SALVO Process and DST tools ensure that the right trade-offs are evaluated and consensus achieved for what is worth doing, spending, why and when.   They enable optimization of the whole life cycle costs, reliability and performance at the individual asset level, at site/establishment levels and for the total portfolio/program.

As the energy transition accelerates, we are among the leaders in establishing the skills, tools and processes for optimizing whole life cycle value in wind and solar assets. From investment program prioritization to maintenance and outage strategies, spares/inventory decisions and optimal management of technology obsolescence and renewals. Our SALVO Process and DST toolkit enable clear business case justification for what is worth doing, when and why – even if available data is incomplete and uncertain.

We provide unique methods and tools to help determine the optimal intervention strategies for mining equipment, processing plant, materials transport systems, and infrastructure. Our extensive experience ranges from optimizing the maintenance of ore crushing plant and concentrators to critical spares inventory, shutdown strategies and obsolescence management/asset renewal timing, and business case justifications. And we do this with whatever mix of hard data and local knowledge is available – building real decision-making skills and comprehensively bridging the gap between technical/engineering viewpoints and financial/investor/regulator interests

ظهرت مفاهيم حديثة ومتكاملة لإدارة الأصول ، بمساعدتنا ، من ممارسات بحر الشمال O & G لتصبح مقبولة كأفضل الممارسات في جميع أنحاء العالم. يتضمن ذلك اتخاذ القرارات التي تعمل على تحسين التكاليف والمخاطر والأداء والاستدامة – حيث تساعد عملية SALVO ومجموعة أدوات DST على ضمان الاتساق والشفافية وبناء الإجماع ، مع الدقة الكاملة في حالة العمل والنمذجة الحديثة . تتراوح دراسات الحالة من اختبار البيئة والتنمية المستدامة المحسّن لحقول الغاز البعيدة إلى إستراتيجية تدخل الآبار وأنظمة الصيانة المثلى للمعالجة والمصنع وتحسين محافظ وبرامج الاستثمار الرأسمالي.

يستخدم عملاء توليد الطاقة ونقلها وتوزيعها حول العالم التوقيت الصيفي لـ

• التخطيط الأمثل لاستثمار الأصول
• تكلفة دورة الحياة
• تحسين الفحص والاختبار المخطط والصيانة التنبؤية
• استراتيجيات الانقطاع والإغلاق
• جرد قطع الغيار والمواد

“النهج المتكامل للأفراد والعمليات والأدوات هو بالفعل بناء بيئة قوية لإدارة الأصول في ISA CTEEP ومساعدتنا على العمل كفريق واحد بدلاً من “الصوامع”. وبعد مرور 12 شهرًا فقط على خارطة الطريق التي تبلغ مدتها 3 سنوات ، بدأ هذا بالفعل يسفر عن تغيير ثقافي واضح بالإضافة إلى فوائد بملايين الدولارات “.

ريناتو بوسولان
مدير برنامج إدارة الأصول ، ISA CTEEP ، البرازيل.

نحن نقدم طرقًا صارمة ومثبتة على نطاق واسع لتحسين خطط الاستثمار الرأسمالي ، والصيانة التشغيلية ، واستراتيجيات الحيازة ، وقطع الغيار الهامة للبنية التحتية للسكك الحديدية والطرق وأساطيل عربات السكك الحديدية / المركبات. وهي توفر تماسكًا كاملًا على مستوى الرؤية بين الاستراتيجيات على مستوى مجلس الإدارة والالتزامات التنظيمية والقيود وصولاً إلى المهارات والأدوات والمسؤوليات اللازمة للقرارات الفردية التكتيكية والتشغيلية. تضمن DST الشفافية الكاملة ودقة حالة العمل وإجماع أصحاب المصلحة.

“كان تحديد توقيت تجديد إشارات التشابك مع اقترابها من انتهاء العمر أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للأعمال. هذه أصول عالية القيمة وكنا بحاجة إلى منهجية قوية لتمكيننا من تحليل التكاليف والمخاطر وتحديد توقيت الاستبدال الأمثل. سمحت لنا عملية SALVO / LCO ومجموعة الأدوات DST التي طورتها Woodhouse بإجراء هذا التقييم وتوفير الضمان اللازم الذي كنا نبحث عنه. تغطي العملية والأدوات مجموعة متنوعة من أنواع القرارات ، لذلك نستخدمها لدعم القرار في العديد من مجالات تخطيط إدارة الأصول.“
ستيف تيجو. مدير إستراتيجية الأصول ، الإشارات وأنظمة التحكم ، قطارات سيدني ، أستراليا

اعرض دراسة الحالة

الأساليب الرائدة عالميًا لتحسين استخدام الأصول والصيانة والموثوقية وتكاليف دورة الحياة. يتضمن ذلك التوقيت الأمثل للتجديد ، والترقيات والتعديلات ، وإستراتيجية الإغلاق / التحول المثلى (النطاق والفواصل الزمنية) ، وقطع الغيار الإستراتيجية. تم استخدام أدواتنا وتقنياتنا لتقليل وقت التوقف المخطط له بنسبة 50٪ في بعض أكبر مصافي النفط والمصانع الكيماوية في العالم.

“كنا نواجه الاستبدال العاجل على ما يبدو لمعدات قديمة تصل قيمتها إلى عشرات الملايين من الجنيهات الاسترلينية. مع SALVO و DST تمكنا من تقليل هذا بنسبة 60٪ وإعادة التفاوض بشأن ترتيبات الدعم في المستقبل المنظور.“

كريستين بريتوريوس
الهندسة الصناعية ، Sasol Synfuels ، جنوب إفريقيا

مع خبرة واسعة في قطاعات المياه والصرف الصحي حول العالم ، تُستخدم أدواتنا وأساليبنا لتحسين الصيانة والاستثمار ودورات حياة الأصول. بشكل فريد ، فهي تساعد في تحديد “الأصول غير الملموسة” وتحديد المزيج الأمثل من النفقات الرأسمالية والتشغيلية ومستويات الخدمة والاستدامة ، مع حالة عمل واضحة لضمان الجهات التنظيمية وغيرها من أصحاب المصلحة.

“ساعدتنا عملية SALVO و DST على تحديد وإظهار التوقيت الأمثل لاستبدال الأصول والتكرار الأمثل لتدخلات الصيانة. مخرجات SALVO هي المكونات الرئيسية لخطط الأصول الرئيسية لدينا: نحن الآن في أفضل مكان كنا فيه على الإطلاق “
جيف آيتكينهيد
مدير إدارة الأصول ، شركة Scottish Water ، المملكة المتحدة

توجه إلى Woodhouse Partnership لعرض دراسة الحالة

قد يكون من الصعب ربط تحديد أولويات المهام الحرجة للموارد والاستثمار واستخدام المرافق مع الاهتمام الكافي بالصيانة والاستدامة واللوجستيات ، خاصة مع المسؤوليات المجزأة ودوران الموظفين. تضمن أدواتنا الفريدة لعملية SALVO والتوقيت الصيفي تقييم المقايضات الصحيحة والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن ما يستحق القيام به والإنفاق ولماذا ومتى. أنها تمكن من تحسين تكاليف دورة الحياة بأكملها والموثوقية والأداء على مستوى الأصول الفردية ، على مستوى الموقع / المنشأة ولإجمالي المحفظة / البرنامج.

مع تسارع انتقال الطاقة ، نحن من بين الرواد في إنشاء المهارات والأدوات والعمليات لتحسين قيمة دورة الحياة الكاملة في أصول طاقة الرياح والطاقة الشمسية. من تحديد أولويات برامج الاستثمار إلى استراتيجيات الصيانة والانقطاع ، وقرارات قطع الغيار / المخزون والإدارة المثلى لتقادم التكنولوجيا وتجديداتها. تتيح مجموعة أدوات SALVO Process و DST تبريرًا واضحًا لحالة العمل لما يستحق القيام به ومتى ولماذا – حتى لو كانت البيانات المتاحة غير كاملة وغير مؤكدة.

نحن نقدم طرقًا وأدوات فريدة للمساعدة في تحديد استراتيجيات التدخل الأمثل لمعدات التعدين ومصنع المعالجة وأنظمة نقل المواد والبنية التحتية. تتراوح خبرتنا الواسعة من تحسين صيانة محطة تكسير الخامات والمركزات إلى مخزون قطع الغيار الحرجة ، واستراتيجيات الإغلاق وإدارة التقادم / توقيت تجديد الأصول ، ومبررات حالة العمل. ونقوم بذلك بأي مزيج من البيانات الصلبة والمعرفة المحلية المتاحة – بناء مهارات صنع القرار الحقيقية وسد الفجوة بشكل شامل بين وجهات النظر التقنية / الهندسية والمصالح المالية / المستثمر / المنظم