أفضل الممارسات في اتخاذ قرارات إدارة الأصول

نهج منظم لاتخاذ قرارات إدارة الأصول:

إنشاء إطار

يكمن اتخاذ القرار الأمثل في صميم الإدارة الجيدة للأصول. إطار منظم وشفاف ومتسق لـ
تشمل قرارات إدارة الأصول الأشخاص والعملية والحوكمة والاستخدام المتناسب لأدوات دعم القرار ويمكن …

تمكين التكلفة الكمية / الاستراتيجيات القائمة على المخاطر و
خطط إدارة الأصول المحسّنة بشكل واضح

تحديد التوقيت الأمثل لاستبدال الأصول.

تقييم فرص إطالة عمر الأصول

تحديد احتياجات بيانات الأصول المحددة والاستخدام الصحيح

دمج الفحص الأمثل والصيانة و
استراتيجيات التجديد
لقيمة دورة الحياة بأكملها.

قوة الحق
أسئلة

أن يطلب.

التقاط و
تحديد الكمية

‘المعرفة الضمنية’.

الجمع ، بطريقة منظمة ، التقنية ،
المالية و
مصالح أصحاب المصلحة الآخرين.

التنبؤ بالنفقات والاحتياجات من الموارد
استنادًا إلى مبررات دراسة الجدوى الواضحة والقائمة على المخاطر.

العناصر الأساسية
من أ
إطار صنع القرار

مدخلات القرار

ترتيب مدخلات محددة القرار
ما هي الأسئلة التي يجب طرحها؟
تحديد المصادر ؛ البيانات الصلبة والأدلة والمعرفة الضمنية والافتراضات والمضاربة.

يسهل

وضوح احتياجات / قيم أصحاب المصلحة
وضوح البيانات واحتياجات المعلومات
الاستحواذ المنظم على "المعرفة الضمنية"
التفكير الجانبي / الإبداع

ضوابط وقيود القرار

يحدد الحوكمة لعملية صنع القرار ومستويات السلطة ومعايير التفويض / التصعيد وسياسات ومعايير ممارسات صنع القرار

فوائد

ثقة
تناسق
تنسيق
يتحكم

عملية اتخاذ القرار)
يدعم

تحسين عملية اتخاذ القرار باستخدام التكنولوجيا (إعداد التقارير ، وأجهزة المحاكاة ، والآلات الحاسبة ، والنمذجة) ، وتوجيه العملية والدعم ، والتعليم والتدريب

يسلم

وضوح العملية والتوثيق
أدوات مناسبة للغرض ومتناسبة
مشاركة الناس وكفاءتهم

عمليات القرار

مواءمة العمليات ، مع مستويات مختلفة من التفاصيل ، بينما تحديد مدى تعقيد القرار (احتمال أخطاء القرار) وتأثير القرار (عواقب فهمه بشكل خاطئ)

يسهل

الشفافية والاتساق و "الملكية" التناسب (في الجهد والصرامة) سرعة اتخاذ القرار وخفة الحركة

نتائج القرار

مواءمة العمليات ، مع مستويات مختلفة من التفاصيل ، بينما تحديد مدى تعقيد القرار (تشابه أخطاء القرار) وتأثير القرار (عواقب فهمه بشكل خاطئ)

يسلم

مكاسب كبيرة من حيث التكلفة والمخاطر والأداء *
مزيد من الشفافية والمصداقية
التعلم التنظيمي
* توجه إلى Woodhouse Partnership لعرض دراسات الحالة الخاصة بنا

الجمع بين العمليات والحوكمة والكفاءات والأدوات

التعاون متعدد التخصصات وبناء توافق الآراء

دقة العملية وشفافيتها

… يثبت قيمة التدخل في الوقت المناسب
… يحدد تأثير التأخير أو القرار الخاطئ
… يبني “الملكية” في المشاركين والالتزام بالاستنتاجات
… يحدد التحسينات الكبيرة في التكلفة والمخاطر والأداء والاستدامة
… يحدد التبعيات الرئيسية والمعلومات المستقبلية التي تستحق التجميع

اتصل بنا

يسعدنا التحدث معك ومعرفة كيف يمكننا مساعدتك وعملك.

أصبحت عملية اتخاذ القرار القائمة على العلم أكثر سهولة وبديهية

نقدم لكم DST v4 – أحدث ترقياتنا حتى الآن.
قم بتطوير قدراتك وخبراتك في اتخاذ القرار.
اكتشف مستقبل دعم القرار مع DST v4 .

Skip to content