Melhores práticas na tomada de decisões de gerenciamento de ativos

Uma abordagem sistemática para a tomada de decisão de gerenciamento de ativos:

Estabelecendo uma Estrutura

A tomada de decisão ideal está no cerne da boa gestão de ativos. Uma estrutura estruturada, transparente e consistente para
as decisões de gestão de ativos envolvem pessoas, processos, governança e uso proporcional de ferramentas de suporte à decisão e podem …

Permitir estratégias quantificadas de custo / risco e
planos de gestão de ativos comprovadamente otimizados

Identifique o momento ideal para a substituição de ativos.

Avalie as oportunidades de extensão da vida útil do ativo

Identificar necessidades específicas de dados de ativos e uso correto

Integre inspeção , manutenção e
estratégias de renovação
para todo o valor do ciclo de vida.

Força o certo
perguntas

a ser perguntado.

Capturar e
quantificar

‘conhecimento tácito’.

Reúne , de forma estruturada, técnicas,
financeiro e
outros interesses das partes interessadas.

Previsão de despesas e requisitos de recursos
com base em justificativas de caso de negócios claras e baseadas em risco.

Os Elementos Essenciais
de um
Quadro de tomada de decisão

Entradas de decisão

Coletando dados específicos de decisão
Quais são as perguntas que precisam ser feitas?
Identifique as fontes; Dados e evidências concretas, conhecimento tácito, suposições e especulação.

Facilita

Clareza das necessidades / valores das partes interessadas
Clareza de dados e necessidades de informação
Captura estruturada de 'conhecimento tácito'
Pensamento lateral / criatividade

Controles de decisão e restrições

Determina a governança para o processo de tomada de decisão, níveis de autoridade e critérios de delegação / escalação e Políticas e Padrões para práticas de tomada de decisão

Benefícios

Confiança
Consistência
Alinhamento
Ao controle

Processo de decisão)
Apoio, suporte

Otimizando a melhor tomada de decisão usando Tecnologia (Relatórios, simuladores, calculadoras e modelagem), Orientação e Suporte de Processos e Educação e Treinamento

Entrega

Clareza e documentação do processo
Ferramentas adequadas e proporcionais
Engajamento e competência de pessoas

Processos de Decisão

Alinhando processos, com diferentes níveis de detalhe, enquanto determinar a complexidade da decisão (probabilidade de erros de decisão) e o impacto da decisão (consequências de errar)

Facilita

Transparência, consistência e 'propriedade' Proporcionalidade (em esforço e rigor) Velocidade e agilidade na tomada de decisões

Resultados da Decisão

Alinhando processos, com diferentes níveis de detalhe, enquanto determinar a complexidade da decisão (probabilidade de erros de decisão) e o impacto da decisão (consequências de errar)

Entrega

GRANDES custos, riscos e ganhos de desempenho *
Maior transparência e credibilidade
Aprendizagem organizacional
* Acesse a Woodhouse Partnership para ver nossos estudos de caso

Combine Processos, Governança, Competências e Ferramentas

Colaboração interdisciplinar e construção de consenso

Rigor e transparência do processo

… Comprova o valor da intervenção oportuna
… Quantifica o impacto dos atrasos ou da decisão errada
… Constrói ‘propriedade’ nos participantes e compromisso com as conclusões
… Identifica grandes melhorias em custo, risco, desempenho e sustentabilidade
… Identifica as principais dependências e informações futuras que valem a pena coletar

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