Mejores prácticas en la toma de decisiones de gestión de activos

Un enfoque sistemático para la toma de decisiones de gestión de activos:

Establecer un marco

La toma de decisiones óptima es la base de una buena gestión de activos. Un marco estructurado, transparente y coherente para
Las decisiones de gestión de activos involucran a las personas, los procesos, la gobernanza y el uso proporcional de herramientas de apoyo a la toma de decisiones y pueden …

Habilitar estrategias cuantificadas basadas en costos / riesgos y
planes de gestión de activos demostrablemente optimizados

Identificar el momento óptimo para los reemplazos de activos.

Evaluar oportunidades para extender la vida útil de los activos

Identificar las necesidades específicas de datos de activos y su uso correcto.

Integre inspección , mantenimiento y
estrategias de renovación
para el valor del ciclo de vida completo.

Forzar el derecho
preguntas

Ser preguntado.

Capturar y
cuantificar

‘conocimiento tácito’.

Reunir , de forma estructurada, técnicas,
financiero y
otros intereses de las partes interesadas.

Previsión de gastos y necesidades de recursos
basado en justificaciones de caso de negocio claras y basadas en el riesgo.

Los elementos esenciales
de un
Marco de toma de decisiones

Entradas de decisión

Recopilación de entradas específicas para decisiones
¿Cuáles son las preguntas que deben hacerse?
Identificar las fuentes; Datos duros y evidencia, conocimiento tácito, suposiciones y especulaciones.

Facilita

Claridad de las necesidades / valores de las partes interesadas
Claridad de las necesidades de datos e información
Captura estructurada de 'conocimiento tácito'
Pensamiento lateral / creatividad

Controles y restricciones de decisiones

Determina la gobernanza para el proceso de toma de decisiones, los niveles de autoridad y los criterios de delegación / escalamiento y las Políticas y Estándares para las prácticas de toma de decisiones

Beneficios

Confianza
Consistencia
Alineación
Control

Decisión (proceso)
Apoyo

Optimización de una mejor toma de decisiones utilizando tecnología (informes, simuladores, calculadoras y modelado), orientación y soporte de procesos y educación y capacitación

Entrega

Claridad y documentación del proceso
Herramientas adecuadas y proporcionadas
Compromiso y competencia de las personas

Procesos de decisión

Alineando procesos, con diferentes niveles de detalle, mientras determinar la complejidad de la decisión (probabilidad de errores de decisión) y el impacto de la decisión (consecuencias de equivocarse)

Facilita

Transparencia, coherencia y 'propiedad' Proporcionalidad (en esfuerzo y rigor) Velocidad y agilidad en la toma de decisiones

Resultados de la decisión

Alineando procesos, con diferentes niveles de detalle, mientras determinar la complejidad de la decisión (probabilidad de errores de decisión) y el impacto de la decisión (consecuencias de equivocarse)

Entrega

GRANDES ganancias en costos, riesgos y desempeño *
Mayor transparencia y credibilidad
Aprendizaje organizacional
* Dirígete a Woodhouse Partnership para ver nuestros estudios de caso

Combine procesos, gobernanza, competencias y herramientas

Colaboración interdisciplinaria y creación de consenso

Rigor y transparencia del proceso

… Demuestra el valor de una intervención oportuna
… Cuantifica el impacto de los retrasos o la decisión incorrecta
… Genera ‘propiedad’ en los participantes y compromiso con las conclusiones.
… Identifica grandes mejoras en costo, riesgo, desempeño y sustentabilidad.
… Identifica dependencias clave e información futura que vale la pena recopilar.

Contáctenos

Estaremos encantados de hablar contigo y saber cómo podemos ayudarte a ti y a tu empresa.

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