لقد تم استخدام أدوات دعم القرار في العديد من الصناعات في جميع أنحاء العالم من قبل الفريق في The Woodhouse Partnership Ltd وهو دليل على بعض الأعمال الرائعة التي أنجزناها للعديد من العملاء السعداء.
يأتي كل عملنا تقريبًا من الإحالات والتوصيات الشفهية – لدينا تاريخ فخور من العملاء الراضين والنجاح الحائز على جوائز .
تم توظيف مجموعة أدوات دعم القرار الخاصة بنا في مجموعة واسعة من القطاعات ولدينا تاريخ فخور من النجاح الحائز على جوائز.
طرحت Woodhouse Partnership الأسئلة الصحيحة لتحديد كمية معلومات مهندسينا بطريقة تم فيها نقل المزيد من التقييمات النوعية وتقييمات المخاطر ودوافع الاستثمار الرأسمالي ، بدعم من برنامج أداة دعم القرار (DST) ، إلى دوافع جيدة و حالات عمل شفافة. كنتيجة مباشرة ، كنا قادرين - وواثقين - في إعادة ترتيب أولويات برنامج رأس المال.
يسعدنا التحدث معك ومعرفة كيف يمكننا مساعدتك وعملك.
ظهرت مفاهيم حديثة ومتكاملة لإدارة الأصول ، بمساعدتنا ، من ممارسات بحر الشمال O & G لتصبح مقبولة كأفضل الممارسات في جميع أنحاء العالم. يتضمن ذلك اتخاذ القرارات التي تعمل على تحسين التكاليف والمخاطر والأداء والاستدامة – حيث تساعد عملية SALVO ومجموعة أدوات DST على ضمان الاتساق والشفافية وبناء الإجماع ، مع الدقة الكاملة في حالة العمل والنمذجة الحديثة . تتراوح دراسات الحالة من اختبار البيئة والتنمية المستدامة المحسّن لحقول الغاز البعيدة إلى إستراتيجية تدخل الآبار وأنظمة الصيانة المثلى للمعالجة والمصنع وتحسين محافظ وبرامج الاستثمار الرأسمالي.
يستخدم عملاء توليد الطاقة ونقلها وتوزيعها حول العالم التوقيت الصيفي لـ
“النهج المتكامل للأفراد والعمليات والأدوات هو بالفعل بناء بيئة قوية لإدارة الأصول في ISA CTEEP ومساعدتنا على العمل كفريق واحد بدلاً من “الصوامع”. وبعد مرور 12 شهرًا فقط على خارطة الطريق التي تبلغ مدتها 3 سنوات ، بدأ هذا بالفعل يسفر عن تغيير ثقافي واضح بالإضافة إلى فوائد بملايين الدولارات “.
ريناتو بوسولان
مدير برنامج إدارة الأصول ، ISA CTEEP ، البرازيل.
نحن نقدم طرقًا صارمة ومثبتة على نطاق واسع لتحسين خطط الاستثمار الرأسمالي ، والصيانة التشغيلية ، واستراتيجيات الحيازة ، وقطع الغيار الهامة للبنية التحتية للسكك الحديدية والطرق وأساطيل عربات السكك الحديدية / المركبات. وهي توفر تماسكًا كاملًا على مستوى الرؤية بين الاستراتيجيات على مستوى مجلس الإدارة والالتزامات التنظيمية والقيود وصولاً إلى المهارات والأدوات والمسؤوليات اللازمة للقرارات الفردية التكتيكية والتشغيلية. تضمن DST الشفافية الكاملة ودقة حالة العمل وإجماع أصحاب المصلحة.
“كان تحديد توقيت تجديد إشارات التشابك مع اقترابها من انتهاء العمر أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للأعمال. هذه أصول عالية القيمة وكنا بحاجة إلى منهجية قوية لتمكيننا من تحليل التكاليف والمخاطر وتحديد توقيت الاستبدال الأمثل. سمحت لنا عملية SALVO / LCO ومجموعة الأدوات DST التي طورتها Woodhouse بإجراء هذا التقييم وتوفير الضمان اللازم الذي كنا نبحث عنه. تغطي العملية والأدوات مجموعة متنوعة من أنواع القرارات ، لذلك نستخدمها لدعم القرار في العديد من مجالات تخطيط إدارة الأصول.“
ستيف تيجو. مدير إستراتيجية الأصول ، الإشارات وأنظمة التحكم ، قطارات سيدني ، أستراليا
الأساليب الرائدة عالميًا لتحسين استخدام الأصول والصيانة والموثوقية وتكاليف دورة الحياة. يتضمن ذلك التوقيت الأمثل للتجديد ، والترقيات والتعديلات ، وإستراتيجية الإغلاق / التحول المثلى (النطاق والفواصل الزمنية) ، وقطع الغيار الإستراتيجية. تم استخدام أدواتنا وتقنياتنا لتقليل وقت التوقف المخطط له بنسبة 50٪ في بعض أكبر مصافي النفط والمصانع الكيماوية في العالم.
“كنا نواجه الاستبدال العاجل على ما يبدو لمعدات قديمة تصل قيمتها إلى عشرات الملايين من الجنيهات الاسترلينية. مع SALVO و DST تمكنا من تقليل هذا بنسبة 60٪ وإعادة التفاوض بشأن ترتيبات الدعم في المستقبل المنظور.“
كريستين بريتوريوس
الهندسة الصناعية ، Sasol Synfuels ، جنوب إفريقيا
مع خبرة واسعة في قطاعات المياه والصرف الصحي حول العالم ، تُستخدم أدواتنا وأساليبنا لتحسين الصيانة والاستثمار ودورات حياة الأصول. بشكل فريد ، فهي تساعد في تحديد “الأصول غير الملموسة” وتحديد المزيج الأمثل من النفقات الرأسمالية والتشغيلية ومستويات الخدمة والاستدامة ، مع حالة عمل واضحة لضمان الجهات التنظيمية وغيرها من أصحاب المصلحة.
“ساعدتنا عملية SALVO و DST على تحديد وإظهار التوقيت الأمثل لاستبدال الأصول والتكرار الأمثل لتدخلات الصيانة. مخرجات SALVO هي المكونات الرئيسية لخطط الأصول الرئيسية لدينا: نحن الآن في أفضل مكان كنا فيه على الإطلاق “
جيف آيتكينهيد
مدير إدارة الأصول ، شركة Scottish Water ، المملكة المتحدة
قد يكون من الصعب ربط تحديد أولويات المهام الحرجة للموارد والاستثمار واستخدام المرافق مع الاهتمام الكافي بالصيانة والاستدامة واللوجستيات ، خاصة مع المسؤوليات المجزأة ودوران الموظفين. تضمن أدواتنا الفريدة لعملية SALVO والتوقيت الصيفي تقييم المقايضات الصحيحة والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن ما يستحق القيام به والإنفاق ولماذا ومتى. أنها تمكن من تحسين تكاليف دورة الحياة بأكملها والموثوقية والأداء على مستوى الأصول الفردية ، على مستوى الموقع / المنشأة ولإجمالي المحفظة / البرنامج.
أتاحت التوقيت الصيفي تغييرات جذرية في استراتيجيات الإغلاق وأنظمة الصيانة وقطع الغيار وتخطيط استثمار الأصول لبعض أكبر وأشهر منظمات التصنيع في العالم. على سبيل المثال ، تمكنت شركة Pirelli Tyres وشركة سابك للبلاستيكيات المبتكرة من تقليل عمليات الإغلاق المخطط لها بنسبة 50٪. وقد حققنا باستمرار توفيرًا بنسبة 20-40٪ في تكاليف الصيانة التنبؤية والوقائية والتصحيحية وقطع الغيار المهمة ، مع موثوقية وأداء ونمذجة مستدامة شديدة الدقة.
“في مجال تحسين إدارة التحول وتقييم الأصول القديمة ، قدمت Woodhouse Partnership مساعدة هائلة للانتقال من البيانات النوعية والعاطفية والذاتية إلى التحليل القوي باستخدام مزيج من البيانات الحقيقية والمعرفة الضمنية ، لدعم قراراتنا المتعلقة باستراتيجية الأصول . “
جون بروينوج
المدير السابق للخدمات الفنية ، سابك
مع تسارع انتقال الطاقة ، نحن من بين الرواد في إنشاء المهارات والأدوات والعمليات لتحسين قيمة دورة الحياة الكاملة في أصول طاقة الرياح والطاقة الشمسية. من تحديد أولويات برامج الاستثمار إلى استراتيجيات الصيانة والانقطاع ، وقرارات قطع الغيار / المخزون والإدارة المثلى لتقادم التكنولوجيا وتجديداتها. تتيح مجموعة أدوات SALVO Process و DST تبريرًا واضحًا لحالة العمل لما يستحق القيام به ومتى ولماذا – حتى لو كانت البيانات المتاحة غير كاملة وغير مؤكدة.
توفر DST حلولًا رائدة عالميًا لتحسين الاستثمار والتجديد والصيانة التشغيلية للمباني والبنية التحتية والمرافق. لقد أنشأنا عمليات إدارة دورة حياة مخصصة وجاهزة للاستخدام ، ومهارات وأدوات لجميع أنواع بيئات إدارة المرافق ، بدءًا من مؤسسات الرعاية الصحية والتعليم والتصنيع والتعدين وخدمات إدارة المرافق.
“لقد ساعدنا هذا النموذج في إنشاء عروض خدمات فنية فريدة ومرنة ملأت فجوة كبيرة في السوق. كانت النتائج مذهلة.”
نيك طومسون ماجستير
نائب الرئيس للمجموعة ؛ نشر ودعم إدارة الأصول ، SODEXO
نحن نقدم طرقًا وأدوات فريدة للمساعدة في تحديد استراتيجيات التدخل الأمثل لمعدات التعدين ومصنع المعالجة وأنظمة نقل المواد والبنية التحتية. تتراوح خبرتنا الواسعة من تحسين صيانة محطة تكسير الخامات والمركزات إلى مخزون قطع الغيار الحرجة ، واستراتيجيات الإغلاق وإدارة التقادم / توقيت تجديد الأصول ، ومبررات حالة العمل. ونقوم بذلك بأي مزيج من البيانات الصلبة والمعرفة المحلية المتاحة – بناء مهارات صنع القرار الحقيقية وسد الفجوة بشكل شامل بين وجهات النظر التقنية / الهندسية والمصالح المالية / المستثمر / المنظم
ظهرت مفاهيم حديثة ومتكاملة لإدارة الأصول ، بمساعدتنا ، من ممارسات بحر الشمال O & G لتصبح مقبولة كأفضل الممارسات في جميع أنحاء العالم. يتضمن ذلك اتخاذ القرارات التي تعمل على تحسين التكاليف والمخاطر والأداء والاستدامة – حيث تساعد عملية SALVO ومجموعة أدوات DST على ضمان الاتساق والشفافية وبناء الإجماع ، مع الدقة الكاملة في حالة العمل والنمذجة الحديثة . تتراوح دراسات الحالة من اختبار البيئة والتنمية المستدامة المحسّن لحقول الغاز البعيدة إلى إستراتيجية تدخل الآبار وأنظمة الصيانة المثلى للمعالجة والمصنع وتحسين محافظ وبرامج الاستثمار الرأسمالي.
يستخدم عملاء توليد الطاقة ونقلها وتوزيعها حول العالم التوقيت الصيفي لـ
“النهج المتكامل للأفراد والعمليات والأدوات هو بالفعل بناء بيئة قوية لإدارة الأصول في ISA CTEEP ومساعدتنا على العمل كفريق واحد بدلاً من “الصوامع”. وبعد مرور 12 شهرًا فقط على خارطة الطريق التي تبلغ مدتها 3 سنوات ، بدأ هذا بالفعل يسفر عن تغيير ثقافي واضح بالإضافة إلى فوائد بملايين الدولارات “.
ريناتو بوسولان
مدير برنامج إدارة الأصول ، ISA CTEEP ، البرازيل.
نحن نقدم طرقًا صارمة ومثبتة على نطاق واسع لتحسين خطط الاستثمار الرأسمالي ، والصيانة التشغيلية ، واستراتيجيات الحيازة ، وقطع الغيار الهامة للبنية التحتية للسكك الحديدية والطرق وأساطيل عربات السكك الحديدية / المركبات. وهي توفر تماسكًا كاملًا على مستوى الرؤية بين الاستراتيجيات على مستوى مجلس الإدارة والالتزامات التنظيمية والقيود وصولاً إلى المهارات والأدوات والمسؤوليات اللازمة للقرارات الفردية التكتيكية والتشغيلية. تضمن DST الشفافية الكاملة ودقة حالة العمل وإجماع أصحاب المصلحة.
“كان تحديد توقيت تجديد إشارات التشابك مع اقترابها من انتهاء العمر أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للأعمال. هذه أصول عالية القيمة وكنا بحاجة إلى منهجية قوية لتمكيننا من تحليل التكاليف والمخاطر وتحديد توقيت الاستبدال الأمثل. سمحت لنا عملية SALVO / LCO ومجموعة الأدوات DST التي طورتها Woodhouse بإجراء هذا التقييم وتوفير الضمان اللازم الذي كنا نبحث عنه. تغطي العملية والأدوات مجموعة متنوعة من أنواع القرارات ، لذلك نستخدمها لدعم القرار في العديد من مجالات تخطيط إدارة الأصول.“
ستيف تيجو. مدير إستراتيجية الأصول ، الإشارات وأنظمة التحكم ، قطارات سيدني ، أستراليا
الأساليب الرائدة عالميًا لتحسين استخدام الأصول والصيانة والموثوقية وتكاليف دورة الحياة. يتضمن ذلك التوقيت الأمثل للتجديد ، والترقيات والتعديلات ، وإستراتيجية الإغلاق / التحول المثلى (النطاق والفواصل الزمنية) ، وقطع الغيار الإستراتيجية. تم استخدام أدواتنا وتقنياتنا لتقليل وقت التوقف المخطط له بنسبة 50٪ في بعض أكبر مصافي النفط والمصانع الكيماوية في العالم.
“كنا نواجه الاستبدال العاجل على ما يبدو لمعدات قديمة تصل قيمتها إلى عشرات الملايين من الجنيهات الاسترلينية. مع SALVO و DST تمكنا من تقليل هذا بنسبة 60٪ وإعادة التفاوض بشأن ترتيبات الدعم في المستقبل المنظور.“
كريستين بريتوريوس
الهندسة الصناعية ، Sasol Synfuels ، جنوب إفريقيا
مع خبرة واسعة في قطاعات المياه والصرف الصحي حول العالم ، تُستخدم أدواتنا وأساليبنا لتحسين الصيانة والاستثمار ودورات حياة الأصول. بشكل فريد ، فهي تساعد في تحديد “الأصول غير الملموسة” وتحديد المزيج الأمثل من النفقات الرأسمالية والتشغيلية ومستويات الخدمة والاستدامة ، مع حالة عمل واضحة لضمان الجهات التنظيمية وغيرها من أصحاب المصلحة.
“ساعدتنا عملية SALVO و DST على تحديد وإظهار التوقيت الأمثل لاستبدال الأصول والتكرار الأمثل لتدخلات الصيانة. مخرجات SALVO هي المكونات الرئيسية لخطط الأصول الرئيسية لدينا: نحن الآن في أفضل مكان كنا فيه على الإطلاق “
جيف آيتكينهيد
مدير إدارة الأصول ، شركة Scottish Water ، المملكة المتحدة
قد يكون من الصعب ربط تحديد أولويات المهام الحرجة للموارد والاستثمار واستخدام المرافق مع الاهتمام الكافي بالصيانة والاستدامة واللوجستيات ، خاصة مع المسؤوليات المجزأة ودوران الموظفين. تضمن أدواتنا الفريدة لعملية SALVO والتوقيت الصيفي تقييم المقايضات الصحيحة والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن ما يستحق القيام به والإنفاق ولماذا ومتى. أنها تمكن من تحسين تكاليف دورة الحياة بأكملها والموثوقية والأداء على مستوى الأصول الفردية ، على مستوى الموقع / المنشأة ولإجمالي المحفظة / البرنامج.
أتاحت التوقيت الصيفي تغييرات جذرية في استراتيجيات الإغلاق وأنظمة الصيانة وقطع الغيار وتخطيط استثمار الأصول لبعض أكبر وأشهر منظمات التصنيع في العالم. على سبيل المثال ، تمكنت شركة Pirelli Tyres وشركة سابك للبلاستيكيات المبتكرة من تقليل عمليات الإغلاق المخطط لها بنسبة 50٪. وقد حققنا باستمرار توفيرًا بنسبة 20-40٪ في تكاليف الصيانة التنبؤية والوقائية والتصحيحية وقطع الغيار المهمة ، مع موثوقية وأداء ونمذجة مستدامة شديدة الدقة.
“في مجال تحسين إدارة التحول وتقييم الأصول القديمة ، قدمت Woodhouse Partnership مساعدة هائلة للانتقال من البيانات النوعية والعاطفية والذاتية إلى التحليل القوي باستخدام مزيج من البيانات الحقيقية والمعرفة الضمنية ، لدعم قراراتنا المتعلقة باستراتيجية الأصول . “
جون بروينوج
المدير السابق للخدمات الفنية ، سابك
مع تسارع انتقال الطاقة ، نحن من بين الرواد في إنشاء المهارات والأدوات والعمليات لتحسين قيمة دورة الحياة الكاملة في أصول طاقة الرياح والطاقة الشمسية. من تحديد أولويات برامج الاستثمار إلى استراتيجيات الصيانة والانقطاع ، وقرارات قطع الغيار / المخزون والإدارة المثلى لتقادم التكنولوجيا وتجديداتها. تتيح مجموعة أدوات SALVO Process و DST تبريرًا واضحًا لحالة العمل لما يستحق القيام به ومتى ولماذا – حتى لو كانت البيانات المتاحة غير كاملة وغير مؤكدة.
توفر DST حلولًا رائدة عالميًا لتحسين الاستثمار والتجديد والصيانة التشغيلية للمباني والبنية التحتية والمرافق. لقد أنشأنا عمليات إدارة دورة حياة مخصصة وجاهزة للاستخدام ، ومهارات وأدوات لجميع أنواع بيئات إدارة المرافق ، بدءًا من مؤسسات الرعاية الصحية والتعليم والتصنيع والتعدين وخدمات إدارة المرافق.
“لقد ساعدنا هذا النموذج في إنشاء عروض خدمات فنية فريدة ومرنة ملأت فجوة كبيرة في السوق. كانت النتائج مذهلة.”
نيك طومسون ماجستير
نائب الرئيس للمجموعة ؛ نشر ودعم إدارة الأصول ، SODEXO
نحن نقدم طرقًا وأدوات فريدة للمساعدة في تحديد استراتيجيات التدخل الأمثل لمعدات التعدين ومصنع المعالجة وأنظمة نقل المواد والبنية التحتية. تتراوح خبرتنا الواسعة من تحسين صيانة محطة تكسير الخامات والمركزات إلى مخزون قطع الغيار الحرجة ، واستراتيجيات الإغلاق وإدارة التقادم / توقيت تجديد الأصول ، ومبررات حالة العمل. ونقوم بذلك بأي مزيج من البيانات الصلبة والمعرفة المحلية المتاحة – بناء مهارات صنع القرار الحقيقية وسد الفجوة بشكل شامل بين وجهات النظر التقنية / الهندسية والمصالح المالية / المستثمر / المنظم
