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As ferramentas DST têm sido empregadas em uma ampla variedade de setores.
As Ferramentas de Suporte à Decisão têm sido usadas em vários setores em todo o mundo pela equipe da The Woodhouse Partnership Ltd. e são a prova de alguns dos excelentes trabalhos que realizamos para muitos clientes satisfeitos. Quase todo o nosso trabalho vem de referências e recomendações boca a boca – temos um histórico orgulhoso de clientes satisfeitos e sucesso premiado .
Nosso portfólio de Ferramentas de Suporte à Decisão tem sido empregado em uma ampla gama de setores e temos uma história orgulhosa de sucesso premiado.
The Woodhouse Partnership hospeda um catálogo de estudos de caso DST em seu site.
Teremos prazer em falar com você e saber como podemos ajudar você e sua empresa.
Escritório registrado:
19 Prince Henry House, Kingsclere Business Park,
Kingsclere, Hampshire. RG20 4SW. Reino Unido
Modern, integrated concepts of Asset Management emerged, with our help, from North Sea O&G practices to become accepted as best practices worldwide. These include decision-making that optimizes costs, risks, performance, and sustainability – where our SALVO process and DST toolkit help to ensure consistency, transparency, and consensus-building, with full business-case rigor and state-of-the-art modeling. Case studies range from optimized ESD testing for remote gas fields to well intervention strategy, optimal maintenance regimes for treatment, plant and optimization of capital investment portfolios and programs.
Power generation, transmission and distribution clients around the world use DST for
“The integrated approach to people, processes and tools is really building a robust asset management environment in ISA CTEEP and helping us to act as a team instead of “silos”. And, just 12 months into the 3-year roadmap, this is already yielding evident culture change as well as multi-million dollar benefits.”
Renato Bossolan
Asset Management Programme Manager, ISA CTEEP, Brazil.
We offer widely proven, rigorous methods for optimizing the capital investment plans, operational maintenance, possession strategies, and critical spares for rail and road infrastructure and rolling stock/vehicle fleets. These provide complete line-of-sight coherence between board-level strategies, regulatory commitments, and constraints down to the skills, tools, and accountabilities needed for individual tactical and operational decisions. DST ensures total transparency, business case rigor, and stakeholder consensus.
“Determining the timing for the renewal of signaling interlockings as they approach life expiry was critical for the business. These are high-value assets and we needed a robust methodology to enable us to analyze the costs and risks and identify the optimum replacement timing. The SALVO/LCO process and DST suite of tools developed by Woodhouse allowed us to undertake this assessment and provide the necessary assurance that we were looking for. The process and tools cover a wide variety of decision types, so we are using them for decision support in many areas of asset management planning.”
Steve Tijou. Asset Strategy Manager, Signals and Control Systems, Sydney Trains, Australia
World-leading methods for optimizing asset utilization, maintenance, reliability, and life cycle costs. These include optimal timing for renewal, upgrades and modifications, optimal shutdown/turnaround strategy (scope and intervals), and strategic spares. Our tools and techniques have been used to reduce planned downtime by 50% on some of the world’s largest oil refineries and chemical plants.
“We were facing the apparently urgent replacement for obsolete equipment to the order of tens of millions of pounds. With SALVO and DST we were able to reduce this by 60% and renegotiate support arrangements for the foreseeable future.”
Christine Pretorius
Industrial Engineering, Sasol Synfuels, South Africa
With extensive experience in water and wastewater sectors around the world, our tools and methods are used for optimizing maintenance, investment, and asset life cycles. Uniquely they help to quantify the ‘intangibles’ and identify the optimal mix of Capex, Opex, service levels, and sustainability, with a clear business case for regulatory and other stakeholder assurance.
“The SALVO Process and DST has helped us to identify and demonstrate the optimal timing of asset replacement and the optimal frequency for maintenance interventions. The outputs from SALVO are key components of our Asset Masterplans: we are now in the best place we have ever been”
Geoff Aitkenhead
Asset Management Director, Scottish Water, UK
Linking mission-critical prioritization of resources, investment and facility utilization with adequate consideration of maintenance, sustainability and logistics can be difficult, especially with fragmented responsibilities and staff turnover. Our unique SALVO Process and DST tools ensure that the right trade-offs are evaluated and consensus achieved for what is worth doing, spending, why and when. They enable optimization of the whole life cycle costs, reliability and performance at the individual asset level, at site/establishment levels and for the total portfolio/program.
DST has enabled radical changes in shutdown strategies, maintenance regimes, spares and asset investment planning for some of the biggest and best-known manufacturing organizations in the world. Pirelli Tyres and SABIC Innovative Plastics, for example, were able to reduce their planned shutdowns by 50%. And we have consistently generated 20-40% savings in costs of predictive, preventive, corrective maintenance and critical spares, with full-rigor reliability, performance and sustainability modelling.
“In the area of turnaround management optimization and aged assets assessment, The Woodhouse Partnership has been of tremendous help to move from qualitative, emotional and subjective statements, to solid analysis using a mix of real data and tacit knowledge, to support our asset strategy decisions.”
John Bruijnooge,
Former Director Technical Services, SABIC
As the energy transition accelerates, we are among the leaders in establishing the skills, tools and processes for optimizing whole life cycle value in wind and solar assets. From investment program prioritization to maintenance and outage strategies, spares/inventory decisions and optimal management of technology obsolescence and renewals. Our SALVO Process and DST toolkit enable clear business case justification for what is worth doing, when and why – even if available data is incomplete and uncertain.
DST provides world-leading solutions for optimizing the investment, refurbishment and operational maintenance of buildings, infrastructure and facilities. We have established customized and off-the-shelf life cycle management processes, skills and tools for all sorts of facility management environments, ranging from healthcare, education, manufacturing, mining and FM service organizations.
“This model helped us create unique and flexible technical services offering that has filled a significant gap in the marketplace. The results have been impressive.”
Nick Thompson MSc
Group VP; Asset Management Deployment & Support, SODEXO
We provide unique methods and tools to help determine the optimal intervention strategies for mining equipment, processing plant, materials transport systems, and infrastructure. Our extensive experience ranges from optimizing the maintenance of ore crushing plant and concentrators to critical spares inventory, shutdown strategies and obsolescence management/asset renewal timing, and business case justifications. And we do this with whatever mix of hard data and local knowledge is available – building real decision-making skills and comprehensively bridging the gap between technical/engineering viewpoints and financial/investor/regulator interests
Conceitos modernos e integrados de Asset Management surgiram, com a nossa ajuda, das práticas de O&G do Mar do Norte para serem aceitas como as melhores práticas em todo o mundo. Isso inclui a tomada de decisões que otimiza custos, riscos, desempenho e sustentabilidade – onde nosso processo SALVO e kit de ferramentas DST ajudam a garantir consistência, transparência e construção de consenso, com rigor de caso de negócios completo e modelagem de última geração . Os estudos de caso variam de testes ESD otimizados para campos de gás remotos à estratégia de intervenção em poços, regimes de manutenção ideais para tratamento, planta e otimização de carteiras e programas de investimento de capital.
Power generation, transmission and distribution clients around the world use DST for
“The integrated approach to people, processes and tools is really building a robust asset management environment in ISA CTEEP and helping us to act as a team instead of “silos”. And, just 12 months into the 3-year roadmap, this is already yielding evident culture change as well as multi-million dollar benefits.”
Renato Bossolan
Asset Management Programme Manager, ISA CTEEP, Brazil.
Oferecemos métodos amplamente comprovados e rigorosos para otimizar os planos de investimento de capital, manutenção operacional, estratégias de posse e peças sobressalentes essenciais para infraestrutura ferroviária e rodoviária e material rodante / frotas de veículos. Eles fornecem coerência de linha de visão completa entre estratégias de nível de conselho, compromissos regulatórios e restrições até as habilidades, ferramentas e responsabilidades necessárias para decisões táticas e operacionais individuais. O DST garante total transparência, rigor do caso de negócios e consenso das partes interessadas.
“Determinar o tempo para a renovação dos intertravamentos de sinalização conforme eles se aproximam do fim da vida útil foi fundamental para os negócios. Esses são ativos de alto valor e precisávamos de uma metodologia robusta que nos permitisse analisar os custos e riscos e identificar o momento de substituição ideal. O processo SALVO / LCO e o conjunto de ferramentas DST desenvolvido pela Woodhouse nos permitiu realizar essa avaliação e fornecer a garantia necessária que estávamos procurando. O processo e as ferramentas cobrem uma ampla variedade de tipos de decisão, portanto, estamos usando-os para suporte à decisão em muitas áreas do planejamento de gerenciamento de ativos.”
Steve Tijou. Gerente de Estratégia de Ativos, Sistemas de Sinais e Controle, Sydney Trains, Austrália
Métodos líderes mundiais para otimizar os custos de utilização, manutenção, confiabilidade e ciclo de vida de ativos. Isso inclui o tempo ideal para renovação, atualizações e modificações, estratégia de desligamento / parada ideal (escopo e intervalos) e sobressalentes estratégicos. Nossas ferramentas e técnicas foram usadas para reduzir o tempo de inatividade planejado em 50% em algumas das maiores refinarias de petróleo e fábricas de produtos químicos do mundo.
“Estávamos diante da substituição aparentemente urgente de equipamentos obsoletos da ordem de dezenas de milhões de libras. Com SALVO e DST, fomos capazes de reduzir isso em 60% e renegociar acordos de suporte para o futuro previsível.”
Christine Pretorius
Engenharia Industrial, Sasol Synfuels, África do Sul
Com ampla experiência nos setores de água e esgoto em todo o mundo, nossas ferramentas e métodos são usados para otimizar a manutenção, o investimento e os ciclos de vida dos ativos. Eles ajudam exclusivamente a quantificar os ‘intangíveis’ e a identificar a combinação ideal de Capex, Opex, níveis de serviço e sustentabilidade, com um caso de negócios claro para garantia regulatória e de outras partes interessadas.
“O processo SALVO e o DST nos ajudaram a identificar e demonstrar o momento ideal de substituição de ativos e a frequência ideal para intervenções de manutenção. Os resultados da SALVO são componentes-chave de nossos planos mestre de ativos: agora estamos no melhor lugar que já estivemos ”
Geoff Aitkenhead
Diretor de Gestão de Ativos, Scottish Water, Reino Unido
Ligar a priorização de missão crítica de recursos, investimento e utilização de instalações com consideração adequada de manutenção, sustentabilidade e logística pode ser difícil, especialmente com responsabilidades fragmentadas e rotatividade de pessoal. Nosso processo SALVO exclusivo e ferramentas DST garantem que as compensações certas sejam avaliadas e que o consenso seja alcançado sobre o que vale a pena fazer, gastar, por que e quando. Eles permitem a otimização de todos os custos do ciclo de vida, confiabilidade e desempenho no nível do ativo individual, nos níveis do local / estabelecimento e para o portfólio / programa total.
A DST possibilitou mudanças radicais nas estratégias de desligamento, regimes de manutenção, peças sobressalentes e planejamento de investimento em ativos para algumas das maiores e mais conhecidas organizações de manufatura do mundo. Pirelli Tyres e SABIC Innovative Plastics, por exemplo, conseguiram reduzir suas paradas planejadas em 50%. E geramos consistentemente economias de 20-40% nos custos de manutenção preditiva, preventiva e corretiva e peças sobressalentes críticas, com confiabilidade total, desempenho e modelagem de sustentabilidade.
“Na área de otimização de gestão de parada e avaliação de ativos antigos, a The Woodhouse Partnership tem sido de grande ajuda para passar de declarações qualitativas, emocionais e subjetivas a análises sólidas usando uma combinação de dados reais e conhecimento tácito, para apoiar nossas decisões de estratégia de ativos . ”
John Bruijnooge,
Ex-Diretor de Serviços Técnicos, SABIC
À medida que a transição energética acelera, estamos entre os líderes no estabelecimento de habilidades, ferramentas e processos para otimizar o valor do ciclo de vida completo em ativos eólicos e solares. Da priorização do programa de investimento às estratégias de manutenção e interrupção, peças de reposição / decisões de estoque e gerenciamento otimizado de obsolescência e renovação de tecnologia. Nosso processo SALVO e kit de ferramentas DST permitem uma justificativa de caso de negócios clara para o que vale a pena fazer, quando e por quê – mesmo se os dados disponíveis estiverem incompletos e incertos.
DST provides world-leading solutions for optimizing the investment, refurbishment and operational maintenance of buildings, infrastructure and facilities. We have established customized and off-the-shelf life cycle management processes, skills and tools for all sorts of facility management environments, ranging from healthcare, education, manufacturing, mining and FM service organizations.
“This model helped us create unique and flexible technical services offering that has filled a significant gap in the marketplace. The results have been impressive.”
Nick Thompson MSc
Group VP; Asset Management Deployment & Support, SODEXO
Oferecemos métodos e ferramentas exclusivos para ajudar a determinar as estratégias de intervenção ideais para equipamentos de mineração, planta de processamento, sistemas de transporte de materiais e infraestrutura. Nossa vasta experiência vai desde a otimização da manutenção da planta de britagem de minério e concentradores até o estoque de peças sobressalentes críticas, estratégias de desligamento e gerenciamento de obsolescência / tempo de renovação de ativos e justificativas de business case. E fazemos isso com qualquer combinação de dados concretos e conhecimento local disponível – desenvolvendo habilidades reais de tomada de decisão e preenchendo de forma abrangente a lacuna entre pontos de vista técnicos / de engenharia e interesses financeiros / de investidores / reguladores
