Existem muitas ferramentas, como Análise de Modos e Efeitos de Falha (FMEA), Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM) e Inspeção Baseada em Risco (RBI), para ajudar a determinar que tipo de manutenção ou monitoramento de condição é apropriado. Mas eles não abordam realmente a etapa final e vital de determinar o nível de manutenção ou inspeção ideal. Os métodos de ‘julgamento de engenharia’ e ‘baseados em regras’ são extremamente pobres na escolha dos intervalos ou tempo de intervenção corretos.
Podemos ajudá-lo a quantificar o business case para suas estratégias, planos e projetos. Permitindo que você explore, instantaneamente, os custos, riscos e implicações de desempenho de diferentes opções e cenários.
As Ferramentas de Suporte de Processo e Decisão SALVO fornecem um método prático, comprovado e abrangente para avaliar as melhores estratégias de otimização de manutenção e inspeções.
Ele fornece uma combinação de disciplinas de processo, cursos de treinamento e ferramentas analíticas para calcular a manutenção, inspeção, monitoramento ou intervalos de teste ideais. Os módulos de software DST MAINTENANCE EVALUATOR, DST PROJECT / CHANGE EVALUATOR e DST INSPECTION EVALUATOR fornecem as disciplinas matemáticas para avaliar e justificar quanta manutenção ou inspeção é necessária.
Prove que
manutenção planejada
vale a pena
Calcule o
intervalos ideais de manutenção, inspeção e testes
Quantificar o impacto econômico e de risco do adiamento ou cancelamento.
tarefas de manutenção
Demonstre o ‘custo da incerteza’ (e o benefício financeiro de obtê-la).
melhores dados)
Atribua um preço aos “aspectos intangíveis” da reputação, do moral e da satisfação do cliente.
impressão
Calcule o
‘custo de conformidade’
com requisitos obrigatórios
Calcule o benefício financeiro dos projetos para remover / reduzir as restrições obrigatórias
Registre um histórico de auditoria que justifique a necessidade de manutenção ou inspeções.
e quando.
Os processos e ferramentas SALVO também se adaptam naturalmente ao desenvolvimento de novas estratégias de gestão de ativos ou análises das atividades existentes.
Isso estende as melhores práticas existentes para o desenvolvimento de novas estratégias de gerenciamento de ativos e para a revisão e otimização das atividades existentes. Complementares aos métodos RCM ou RBI, eles preenchem a lacuna entre a visão técnica e a visão comercial / financeira dos ativos e seus requisitos de manutenção.
Usando ‘storyboards’ simples, essas ferramentas ajudam a capturar conhecimento especializado, quantificar riscos e padrões de degradação (incluindo incerteza em quaisquer suposições) e calcular instantaneamente o impacto de diferentes estratégias para encontrar a abordagem ideal.
Os cenários podem ser desenvolvidos em minutos, para que você possa explorar o efeito de diferentes modificações de design, criticidade de ativos, estratégias operacionais, fornecedores, mantenedores ou qualquer outra opção.
Em todos os casos, os resultados são apresentados em formatos gráficos e tabulares claros, juntamente com conclusões automáticas que identificam e
Explique as principais conclusões.
Descubra como nosso pacote DST MSO se combina com os outros módulos DST para beneficiar sua organização.
Teremos prazer em falar com você e saber como podemos ajudar você e sua empresa.
