Melhores práticas na tomada de decisões de gerenciamento de ativos

Uma abordagem sistemática para a tomada de decisão de gerenciamento de ativos:

Estabelecendo uma Estrutura

A tomada de decisão ideal está no cerne da boa gestão de ativos. Uma estrutura organizada, transparente e consistente para
As decisões de gestão de ativos envolvem pessoas, processos, governança e uso proporcional de ferramentas de apoio à decisão e podem…

Permitir estratégias quantificadas baseadas em custos/riscos e
planos de gestão de ativos comprovadamente otimizados

Identifique o momento ideal para a substituição de ativos.

Avalie as oportunidades de extensão da vida útil do ativo

Identificar necessidades específicas de dados de ativos e uso correto

Integre inspeção, manutenção e otimização de forma
estratégias de renovação
para valor de todo o ciclo de vida.

Forçar a direita
questões
ser perguntado.

Capturar e
quantificar
‘conhecimento tácito’.

Reunir , de forma estruturada, aspectos técnicos,
financeiro e
outros interesses das partes interessadas.

Previsão de despesas e necessidades de recursos
com base em justificativas claras e fundamentadas na avaliação de riscos do negócio.

Os Elementos Essenciais
de um
Estrutura de tomada de decisão

Entradas de decisão

Reunir informações específicas para a tomada de decisão
Quais são as perguntas que precisam ser feitas?
Identificar as fontes: Dados concretos e evidências, conhecimento tácito, suposições e especulações.

Facilita

Clareza das necessidades/valores das partes interessadas
Clareza dos dados e das necessidades de informação
Captura estruturada do 'conhecimento tácito'
Pensamento lateral/criatividade

Controles de decisão e restrições

Determina a governança para o processo de tomada de decisão, níveis de autoridade e critérios de delegação / escalação e Políticas e Padrões para práticas de tomada de decisão

Benefícios

Confiança
Consistência
Alinhamento
Controlar

Decisão (processo)
Apoiar

Otimizando a melhor tomada de decisão usando Tecnologia (Relatórios, simuladores, calculadoras e modelagem), Orientação e Suporte de Processos e Educação e Treinamento

Entrega

Clareza e documentação do processo
Ferramentas adequadas à finalidade e proporcionais
Engajamento e competência das pessoas

Processos de Decisão

Alinhar processos, com diferentes níveis de detalhe, enquanto Determinar a complexidade da decisão (probabilidade de erros na decisão) e o impacto da decisão (consequências de uma decisão errada).

Facilita

Transparência, consistência e 'responsabilidade' Proporcionalidade (em esforço e rigor) Rapidez e agilidade na tomada de decisões

Resultados da Decisão

Alinhar processos, com diferentes níveis de detalhe, enquanto Determinar a complexidade da decisão (probabilidade de erros na decisão) e o impacto da decisão (consequências de uma decisão errada).

Entrega

Grandes ganhos em custos, riscos e desempenho*
Maior transparência e credibilidade
Aprendizagem organizacional
* Acesse a Woodhouse Partnership para ver nossos estudos de caso

Combine Processos, Governança, Competências e Ferramentas

Colaboração interdisciplinar e construção de consenso

Rigor e transparência do processo

Ferramentas de apoio à decisão de ponta

Quadro de tomada de decisão SALVO que ...

… Comprova a importância da intervenção oportuna.
… Quantifica o impacto de atrasos ou decisões erradas.
… Promove o senso de “propriedade” nos participantes e o comprometimento com as conclusões.
… Identifica grandes melhorias em custos, riscos, desempenho e sustentabilidade.
… Identifica as principais dependências e informações futuras que valem a pena coletar

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