¿Qué hace que DST sea único?

Los desafíos en las decisiones de gestión de activos

Hallazgos de la investigación internacional SALVO

Puede ser difícil establecer prioridades entre resolver problemas tácticos urgentes y abordar los requisitos más importantes y estratégicos.
Las personas a menudo intentan solucionar los síntomas superficiales en lugar del problema / oportunidad subyacente.
Los técnicos suelen tener un sesgo hacia las soluciones técnicas familiares: ¿cómo podemos estimular el pensamiento lateral y las soluciones creativas?
Las habilidades, herramientas y procesos para hacer un caso de negocio sólido a menudo faltan, especialmente cuando se enfrentan compensaciones complejas y datos incompletos.
Es difícil encontrar la mejor combinación de actividades de gestión de activos para obtener resultados óptimos de costo / riesgo / desempeño / sostenimiento total.
Los programas totales deben adaptarse a las prioridades y limitaciones cambiantes: ¿cómo hacerlo con transparencia en todos los impactos?

Más que solo 'análisis de datos'

Nuestras herramientas de apoyo a la toma de decisiones, (DST), desarrolladas para abordar todos los problemas anteriores, proporcionan la combinación de orientación del proceso (“obligar a formular las preguntas correctas”), así como funciones de optimización y modelado de vanguardia. Le ayudan a cuantificar el impacto de los costes, los riesgos, el rendimiento, la sostenibilidad, el cumplimiento, la seguridad, el impacto medioambiental y los intangibles (como la reputación). Y permiten en tiempo real, ¿ qué pasaría si? ‘exploración de opciones, escenarios y supuestos alternativos. Finalmente, brindan los medios para desarrollar y capturar por qué cada decisión es correcta y óptima: la pista de auditoría que crea confianza y consenso con las diferentes partes interesadas.

Una buena toma de decisiones, según lo habilitado por DST, es ...

La creación de consenso

Construye puentes entre intereses en competencia, encuentra el compromiso óptimo.

Exploratorio

Evalúa escenarios alternativos, suposiciones e incertidumbres al instante.

Transparente

Esencial para mostrar por qué el resultado elegido es la solución de mejor valor.

Basado en riesgo

Incorpora y cuantifica los riesgos y cómo pueden cambiar o afectarse entre sí.

Optimizado

Capaz de demostrar que la opción elegida ofrece el mejor valor general.

Centrado en el valor

con la importancia cuantificada de todo tipo de costes, beneficios y riesgos, etc.

SALVO alinea los deseos de liderazgo con las realidades operativas y de activos.

DST proporciona el caso comercial de lo que vale la pena hacer, cuando

Se puede evaluar el impacto de las influencias tangibles e intangibles, al igual que las intervenciones no técnicas alternativas. DST proporciona una plataforma única para adaptarse a los objetivos ejecutivos y financieros de arriba hacia abajo, las restricciones operativas del mundo real de abajo hacia arriba y el conocimiento práctico del sitio de expertos en la materia que a menudo no es reconocido por la empresa, pero que a menudo es muy valioso. Como resultado, DST ofrece de manera única la oportunidad de identificar los beneficios comerciales y las eficiencias operativas que en gran medida se pierden con otros métodos.

Calcula el valor y el momento óptimo de las intervenciones.
Cuantifica el impacto de los retrasos o la decisión incorrecta
Genera 'propiedad' en los participantes y compromiso con las conclusiones
Identifica mejoras de cambio radical en costos, riesgos, desempeño y sustentabilidad
La lista identifica las dependencias clave y la información futura que vale la pena recopilar.

Cómo funciona

Descubra los siete módulos de la suite DST con diferentes opciones de gestión de activos

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