Preguntas frecuentes

Sí, hemos utilizado con éxito el software para todo tipo de activos y equipos, desde equipos de laboratorio hasta grandes turbinas de gas, incluso instrumentos y sistemas de control, desde industrias tan diversas como productos farmacéuticos, productos nutricionales, servicios públicos hasta industrias pesadas, transporte marítimo y petróleo y gas. . Para obtener más información, visite nuestra página Sectores industriales .

No, no fomentamos este enfoque porque los proveedores de datos a menudo no saben cómo se utilizarán los datos y, lo que es más importante, se perderán oportunidades de mejora. Recomendamos que solo se recopilen elementos de datos comunes, como tarifas por hora para los técnicos y costos de producción, para lograr coherencia entre las decisiones; podemos proporcionar una lista de tipos de datos ‘comunes típicos’ a pedido.

No, el software utiliza algunas matemáticas financieras y de confiabilidad muy avanzadas para modelar la gran variedad de tipos de decisiones que puede manejar. En la práctica, esto significa que el uso seguro del software para tomar decisiones sobre activos críticos requiere capacitación del usuario. Entonces, como parte de la compra del software, trabajaremos con usted para definir sus necesidades de capacitación.

La forma más rápida es contratar a un consultor aprobado por DST que pueda completar el análisis por usted. Dependiendo de la complejidad de la decisión, esto podría tomar menos de un día, siempre que tenga las personas adecuadas disponibles. Puede hacerlo contactándonos ahora.

Si bien la criticidad se usa a menudo para determinar la frecuencia de las tareas individuales al aplicar RCM, no tiene en cuenta con precisión las complejas compensaciones e interacciones entre el costo de mantenimiento, las pérdidas de producción y los riesgos de falla. Estos se modelan explícitamente utilizando DST Asset Strategy Evaluator.

Todo el trabajo RCM, FMECA o FTA realizado anteriormente contribuirá a las entradas del software DST según su relevancia para el problema que se está resolviendo. Para RCM y FMECA, esperaríamos como mínimo que los requisitos funcionales, los modos de falla y los efectos sean entradas principales. Para sistemas más complejos, los efectos serían refinados por el TLC.

Para construir el caso económico con los tiempos asociados, estas entradas se refinarían aún más para incluir las descripciones del patrón de falla en términos de probabilidades y tasas de falla que cambian con el tiempo y los costos asociados de las tareas planificadas, la mitigación y las acciones correctivas. Los modos de falla generalmente se extenderán para incluir cambios en los costos de operación y mantenimiento como resultado de cambios en la condición de los activos y, cuando corresponda, pérdidas de rendimiento/ingresos.

Esto le permite tener una visión mucho más clara de las implicaciones financieras de su estrategia de mantenimiento respaldada por un caso de negocio demostrable. La buena noticia es que toda la información que se capturó como parte de los procesos RCM se puede aplicar directamente al Evaluador de estrategias de activos de DST, por lo que no se desperdicia nada, considere la aplicación del Evaluador de estrategias de activos de DST, como el siguiente conjunto lógico en su mejora. programa. Si aún no ha iniciado la implementación de RCM, le recomendamos que vaya directamente al Evaluador de estrategias de activos de DST, es un método más rápido y eficaz para crear su estrategia de mantenimiento.

DST se basará de manera efectiva en ejercicios existentes como RCM/ FMECA y FTA para crear un caso comercial económico para sus intervenciones planificadas. La disponibilidad de tales datos hará que el proceso sea más eficiente.

La inspección basada en riesgos es un enfoque excelente que complementa al evaluador de estrategias de activos de DST. Si bien RBI se utiliza para determinar la frecuencia de las inspecciones para equipos críticos para la seguridad, no analiza las complejas compensaciones e interacciones entre el costo de inspección, las pérdidas de producción / tiempos de inactividad y los riesgos de falla. Tampoco tiene en cuenta las inspecciones basadas en procesos que pueden no tener consecuencias directas para la seguridad. Todos estos se modelan explícitamente utilizando DST Asset Strategy Evaluator. Esto le permite tener una visión mucho más clara de las implicaciones financieras de su estrategia de inspección respaldada por un caso comercial demostrable.

Sí, DST Asset Strategy Evaluator, tiene la capacidad única de calcular el momento óptimo de reemplazo de su equipo, también puede decirle si vale la pena gastar algo de dinero para restaurar el activo / equipo y retrasar la necesidad de reemplazarlo.

Sí, DST Asset Strategy Evaluator, tal como se envía, tiene la capacidad de utilizarse en inglés, español y francés. Si desea que se traduzca a otros idiomas, podemos proporcionarle los archivos de idioma y usted puede traducirlo del inglés al idioma que elija. Esto significa que el producto puede mostrarse e informar en cualquier idioma que desee.