Podemos ayudarlo a cuantificar el caso comercial de sus estrategias, planes y proyectos. Permitiéndole explorar, instantáneamente, los costos, riesgos e implicaciones de desempeño de diferentes opciones y escenarios.
Justificación y sincronización óptima de proyectos / intervenciones individuales y programas complejos de inversión o actividad.
… por lo que vale la pena hacer (o gastar), cuándo y por qué.
… en decisiones y estrategias, desde los modos de falla de activos individuales hasta el nivel empresarial.
Transformar el pensamiento, la cultura y el desempeño organizacional. Nuestros métodos brindan una consideración rigurosa del ciclo de vida completo de los activos en las decisiones de adquisiciones y proyectos, en las operaciones y el mantenimiento y en las decisiones al final de la vida útil.
Nuestro proceso es un retorno de la inversión instantáneo y altamente sostenible; TODAS las implementaciones de este enfoque se han ‘autofinanciado’ durante los primeros 6 meses .
El software de soporte de decisiones de vanguardia para agregar y optimizar programas completos de inversión de activos y otros proyectos, compitiendo por financiamiento y recursos para cumplir con objetivos en conflicto.
SASOL Synfuels atribuyó más de $ 20 millones de beneficios en la reducción de costos y la extensión de la vida útil de los activos.
El grupo de servicios públicos ISA en Sudamérica encontró una relación costo / beneficio de 10: 1.
Pirelli y SABIC redujeron sus paradas planificadas en un 50%
London Underground estimó un ahorro de entre 2 y 4 millones de libras esterlinas al año gracias a un estudio de solo 3 horas sobre las estrategias de mantenimiento y renovación.
Los cambios radicales en la gestión de información de activos, análisis de datos e inteligencia artificial (IA) pueden dejar al personal técnico, planificadores y gerentes intimidados y resultar en ‘entusiasmos temporales’ y oportunidades subexplotadas. El proceso SALVO, respaldado por las herramientas de software DST, garantiza una alineación completa entre los ‘factores humanos’, las disciplinas de los procesos comerciales y el uso proporcional de tecnología avanzada.
Por ejemplo, incluye:
Fomento de la comprensión y el apoyo de los altos directivos
a través de estudios de 'prueba de concepto'
Plan de implementación personalizado,
calibrado para las prioridades, capacidades y cultura locales.
Introducción progresiva de la formación
procesos y herramientas de apoyo a la toma de decisiones
Consolidar en sistema de gestión
autoridades y procesos comerciales.
Refuerzo, coaching y apoyo conductual,
establecer criterios de valor en todos los aspectos de la organización
riesgo, costo y desempeño
Medir los beneficios, la retroalimentación y
refuerzo de competencias.
La mejora continua como hábito constante.
Descubra cómo DST StAMP se combina con los otros 6 módulos para beneficiar a su organización.
Estaremos encantados de hablar contigo y saber cómo podemos ayudarte a ti y a tu empresa.
Oficina registrada:
19 Prince Henry House, Kingsclere Business Park,
Kingsclere, Hampshire. RG20 4SW. Reino Unido
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