Mejores prácticas en la toma de decisiones de gestión de activos

Un enfoque sistemático para la toma de decisiones de gestión de activos:

Establecer un marco

La toma de decisiones óptima es la base de una buena gestión de activos. Un marco estructurado, transparente y coherente para
Las decisiones de gestión de activos involucran personas, procesos, gobernanza y el uso proporcional de herramientas de apoyo a la toma de decisiones y pueden…

Habilitar estrategias cuantificadas basadas en costos y riesgos y
planes de gestión de activos demostrablemente optimizados

Identificar el momento óptimo para los reemplazos de activos.

Evaluar oportunidades para extender la vida útil de los activos

Identificar las necesidades específicas de datos de activos y su uso correcto.

Integrar la inspección, el mantenimiento y la eficiencia óptimos .
estrategias de renovación
para el valor de todo el ciclo de vida.

Fuerza la derecha
preguntas
que se pregunte.

Captura y
cuantificar
‘conocimiento tácito’.

Reunir , de forma estructurada, aspectos técnicos,
financiero y
otros intereses de las partes interesadas.

Previsión de gastos y necesidades de recursos
basado en justificaciones de casos de negocio claras y basadas en el riesgo.

Los elementos esenciales
de
Marco de toma de decisiones

Entradas de decisión

Recopilación de datos específicos para la toma de decisiones
¿Qué preguntas hay que formularse?
Identificar las fuentes: datos y pruebas concretas, conocimiento tácito, suposiciones y especulaciones.

Facilita

Claridad de las necesidades/valores de las partes interesadas
Claridad de datos y necesidades de información
Captura estructurada del 'conocimiento tácito'
Pensamiento lateral/creatividad

Controles y restricciones de decisiones

Determina la gobernanza para el proceso de toma de decisiones, los niveles de autoridad y los criterios de delegación / escalamiento y las Políticas y Estándares para las prácticas de toma de decisiones

Beneficios

Confianza
Consistencia
Alineación
Control

Decisión (proceso)
Apoyo

Optimización de una mejor toma de decisiones utilizando tecnología (informes, simuladores, calculadoras y modelado), orientación y soporte de procesos y educación y capacitación

Entrega

Claridad y documentación del proceso
Herramientas proporcionadas y adecuadas para su propósito
Compromiso y competencia del personal

Procesos de decisión

Alinear procesos, con diferentes niveles de detalle, mientras Determinar la complejidad de la decisión (probabilidad de errores en la decisión) y el impacto de la decisión (consecuencias de equivocarse).

Facilita

Transparencia, coherencia y «propiedad» Proporcionalidad (en esfuerzo y rigor) Velocidad y agilidad en la toma de decisiones

Resultados de la decisión

Alinear procesos, con diferentes niveles de detalle, mientras Determinar la complejidad de la decisión (probabilidad de errores en la decisión) y el impacto de la decisión (consecuencias de equivocarse).

Entrega

GRANDES ventajas en costes, riesgos y rendimiento*
Mayor transparencia y credibilidad
aprendizaje organizacional
* Dirígete a Woodhouse Partnership para ver nuestros estudios de caso

Combine procesos, gobernanza, competencias y herramientas

Colaboración interdisciplinaria y creación de consenso

Rigor y transparencia del proceso

Herramientas de apoyo a la toma de decisiones de vanguardia

Marco de toma de decisiones SALVO que ...

… Demuestra el valor de la intervención oportuna.
… Cuantifica el impacto de las demoras o de una decisión errónea.
… Fomenta el sentido de pertenencia en los participantes y el compromiso con las conclusiones.
… Identifica mejoras significativas en costes, riesgos, rendimiento y sostenibilidad.
… Identifica dependencias clave e información futura que vale la pena recopilar.

Contáctenos

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